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La tua startup sta crescendo.
Il prodotto si è fatto complesso.
Il team tech non è più solo un dev interno e un freelance.
Cominciano a esserci roadmap, dipendenze, integrazioni, priorità.
E tu, come founder o CEO, ti fai la domanda inevitabile:
Mi serve un CTO? O posso andare avanti con quello che ho?
La risposta non è banale. Perché oggi c’è un’alternativa in più:
il Fractional CTO.
Una figura esperta, con visione strategica, che entra in azienda con un impegno non full-time, ma con una responsabilità piena su direzione, metodo, roadmap e guida del team.
Ma ha senso davvero per te?
Vediamolo.
Quando arriva il momento di “qualcosa in più”
Nelle prime fasi puoi farcela così:
- un dev bravo che tiene in piedi il prodotto
- una software house che implementa
- un founder tecnico che guida
- o un CEO che supervisiona tutto
Ma poi succede qualcosa:
- i bug aumentano
- la roadmap diventa ingestibile
- i fornitori iniziano a rallentare
- i dev vogliono più struttura
- il prodotto si evolve… ma senza una direzione vera
E lì inizia il caos.
È il momento in cui capisci che la tecnologia non è più solo esecuzione. È strategia.
E hai bisogno di qualcuno che la guidi davvero.
Perché il CTO full-time non è sempre la risposta giusta
Assumere un CTO è una scelta impegnativa:
- costa tra 80K e 160K euro l’anno
- richiede tempo per trovarlo
- non è detto che tu abbia ancora il contesto giusto per trattenerlo
- e soprattutto: non sempre serve un full-time
Molte startup pensano:
“Ci serve un CTO per attrarre investitori.”
“Ci serve per mettere ordine.”
“Ci serve per far crescere il team.”
E spesso hanno ragione. Ma non serve necessariamente averlo tutti i giorni in azienda.
Serve la guida giusta al momento giusto.
Ed è lì che entra in gioco il Fractional CTO.
Quando ha senso scegliere un Fractional CTO
- Sei in fase di scale-up e stai costruendo il reparto tech
- Hai già un prodotto funzionante, ma la complessità sta esplodendo
- Hai un CTO junior o un Head of Dev che va supportato
- Hai troppi fornitori e nessuno che li coordina
- Vuoi introdurre processo, roadmap, strategia senza bloccare il team
- Vuoi capire se e quando internalizzare, automatizzare, rifattorizzare
- Hai bisogno di visione, metodo e responsabilità, ma senza un full-time
Il Fractional CTO non è una via di mezzo.
È un ruolo completo, con perimetro ben definito e impatto concreto.
Solo non “a tempo pieno”.
Quando invece ti serve un CTO full-time
- Il tech è il tuo core business
- Hai un team interno strutturato (10+ dev)
- Sei in fase post-Series A con roadmap complesse e scalabilità prioritaria
- Hai bisogno di una figura chiave da integrare nel board
- Il tuo reparto tech è già maturo e serve un leader dedicato
In questi casi, assumere è la scelta giusta.
Ma se ci arrivi troppo presto, rischi di bruciare il ruolo.
O di assumere un profilo senior per fargli fare solo gestione operativa.
Il metodo Axelerant: prima si analizza, poi si decide
In Axelerant, non proponiamo mai un Fractional CTO a scatola chiusa.
Il primo passo è sempre il GamePlan Check Up, una consulenza strategica in cui:
- analizziamo il contesto
- mappiamo i blocchi tecnologici
- valutiamo le risorse già presenti
- stimiamo il reale bisogno di guida
- e definiamo la roadmap futura
Solo dopo, se ha senso, proponiamo un affiancamento Fractional CTO.
Non prima.
Perché il ruolo va progettato, non venduto.
Conclusione
Se sei in fase di scale-up e senti che la tecnologia sta diventando un collo di bottiglia, fermati un attimo.
Non chiederti solo se ti serve “un CTO”.
Chiediti che tipo di guida ti serve, in questa fase.
Perché inserire la persona giusta al momento sbagliato è costoso.
Ma non avere nessuno a guidare è ancora peggio.
Il Fractional CTO è spesso la leva giusta per costruire ordine, metodo e visione in modo sostenibile.
E se vuoi capire se è il momento giusto, fai il primo passo: richiedi un GamePlan Check Up.
