Case study
Fractional CTO support for Guanxi
Client video
Hear the client’s perspective.
Original Italian recording. Roles reflect the engagement at the time. Playback requires YouTube cookies, or use the direct YouTube links.
Guanxi
Alberto Giusti
CEO at the time of recording
An architecture decision with business consequences.
Guilds42
Matteo Pacini
Founder at the time of recording
A broader view of technology and business.
Historical case study
This account describes the engagement at the time of the original Italian publication. Historical service names and client roles are retained.
Context
Guanxi is a network of companies specializing in revenue services. Its initiatives include Guilds42, a digital learning platform for young people and businesses.
Alberto Giusti, CEO of Guanxi, engaged Axelerant’s Fractional CTO service for external expertise in structuring Guilds42’s Learning Management System.
Challenge
Guilds42 had grown in users, courses and architectural complexity. At the time of the original account, it offered almost 300 courses. The challenge was to introduce new components while integrating systems built previously by different people.
“We needed to understand how best to structure and evolve our architecture. It is a continuous innovation process that involves creating a new system and integrating the old ones. We wanted to improve time-to-market and cost efficiency, and Alex gave us invaluable help.”
Alberto Giusti — translated from Italian
Approach
Axelerant provided external CTO guidance, led by Alex Pagnoni. The engagement drew on his more than 20 years of IT experience, as described in the original case study.
The work started with analysis of the existing architecture and the requirements for the next version of the Learning Management System.
Outcomes
The structure of the new Learning Management System was defined around three objectives: improve time-to-market, increase cost efficiency, and manage a complex platform with many users and substantial content.
Continuous discussion and collaboration were central to the engagement. These objectives describe the design direction; the original account does not provide quantified improvements against a measured baseline.
Read the original Italian case study
Contesto
Il gruppo Guanxi è una rete di aziende specializzate nella fornitura di servizi revenue. All’interno del gruppo, nel corso del tempo, sono nate diverse iniziative di formazione e non solo.
Una di queste è Guilds42: una piattaforma di apprendimento digitale rivolta a giovani e aziende.
Alberto Giusti, CEO di Guanxi, ha deciso di usufruire del servizio di Fractional CTO di Axelerant per strutturare al meglio il Learning Management System di Guilds42, avvalendosi di una consulenza esterna e esperta.
Sfida
Dalla sua nascita la piattaforma Guilds42 è cresciuta molto, sia a livello di utenti, sia a livello di corsi (che ad oggi sono quasi 300), che, ovviamente, a livello di complessità dell’architettura.
Quando Alberto si è rivolto ad Axelerant era alla ricerca di un consulente esperto che potesse aiutarli a capire come strutturare al meglio il Learning Management System dell’azienda, inserendo elementi nuovi ed integrando tutti quelli vecchi.
Nelle parole del CEO Alberto Giusti: “Dovevamo capire come strutturare e fare evolvere al meglio la nostra architettura. È un processo di innovazione continuo che non richiede solo la creazione di un nuovo sistema, ma anche l’integrazione di tutti quelli vecchi scritti in passato da altre persone. Attraverso la nuova architettura volevamo migliorare il nostro time-to-market e diventare più efficienti sul fronte dei costi e in questo Alex ci ha dato un aiuto davvero prezioso“.
Soluzione
La richiesta di Guilds42 è stata soddisfatta attraverso il servizio Fractional CTO di Axelerant, che consente di avere un CTO (Chief Technology Officer) in outsourcing in modalità as a Service e ad una frazione del costo.
In questo caso a dirigere le operazioni è stato Alex Pagnoni, Managing Partner di Axelerant con più di 20 anni di esperienza nel campo IT.
Risultati
Per Guilds42 è stata definita la struttura del nuovo Learning Management System, partendo da un’analisi dell’architettura precedente e lavorando per soddisfare le nuove esigenze del cliente:
- Migliorare il time to market;
- Aumentare l’efficienza sul fronte dei costi;
- Gestire di una piattaforma complessa con un elevato numero di utenti e contenuti.
Confronto continuo e collaborazione sono state la chiave del successo di questo caso studio.
Opinione del Cliente
Start with the situation you need to address
What is slowing delivery or holding up a decision?
Tell us what is happening, what it is affecting and which decision you need to make.
