La linea che separa i diversi stadi della vita professionale di un CTO non è netta e rigida.
Anzi, sono le stesse sfide che affronti a farti capire che hai bisogno di costruire nuove competenze o, perché no, trovare un mentor con cui confrontarti!
Quali sono allora le fasi di crescita del CTO e le sfide da affrontare in ogni fase?
Se vuoi vedere l’intero episodio del CTO Show, clicca qui: Da Start Up a Scale Up fra sfide e successi | CTO Show #017
Ecco le quattro fasi (più una fase zero!) che possono essere riscontrate nella crescita di un CTO e della sua azienda o start up.
FASE 0: Brainstorming
È la fase in cui ancora non esiste formalmente il prodotto: il CTO deve valutare la fattibilità tecnica delle idee proposte e, una volta approvata l’idea, valutare se fare build o buy.
FASE 1: Early Stage Start Up
Il CTO è il primo sviluppatore, decisamente Hands On: la grande sfida qui è costruire qualcosa che stia davvero in piedi.
FASE 2: Stabilizzazione
Il prodotto funziona e comincia ad avere mercato: arriva il momento di aggredire il debito tecnico che si è creato nella prima fase. Questo significa refactoring o, più spesso, riscrivere tutto da zero! Qui si cominciano a inserire best practices, quality assurance e inizia anche il focus manageriale, su temi di hiring, talent retention e cultura aziendale.
FASE 3: Crescita
Il prodotto funziona: è il momento di inserire nuove features o addirittura nuovi prodotti. È questa la fase in cui si inseriscono figure di middle management ocominciano a crearsi team di prodotto cross-funzionali.
FASE 4: Dominio di mercato
L’azienda ora è leader di mercato e il focus del CTO diventa quasi interamente strategico: deve intercettare i nuovi trend, essere il primo portavoce dell’innovazione e, a sua volte, formare i leader di domani.
A ogni fase la sua sfida
Che tu sia un CTO alle prime armi o un CTO esperto… le sfide non mancano mai! Progredire in questa scalata, con la propria azienda o cambiando posto di lavoro, significa investire sulle proprie skill, sul mentoring e, naturalmente, sul confronto fra pari.
Ed è proprio per questo ho fondato il CTO Mastermind!
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