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Introduzione: due approcci, obiettivi diversi
Molti Tech CEO e CTO, quando sentono parlare di GamePlan, lo associano istintivamente ai framework Agile. Scrum, Kanban, SAFe, LeSS: metodologie nate per gestire lo sviluppo software con cicli brevi, backlog e priorità adattive.
Il GamePlan, invece, non è un metodo di delivery ma un sistema di guida strategica per aziende tech. Entrambi parlano di focus, priorità, iterazioni. Ma ciò che li differenzia è il livello a cui operano e il tipo di problemi che vogliono risolvere.
Agile: ottimo per la delivery, ma limitato nella strategia
Agile ha trasformato il modo in cui i team di sviluppo lavorano. Sprint di 2 settimane, backlog raffinato, retrospettive: tutto serve a consegnare software di valore in modo rapido e iterativo.
Per un CTO o un Product Owner, Agile è indispensabile: riduce il rischio di costruire cose inutili, aumenta la velocità di rilascio e migliora la collaborazione.
Ma Agile si ferma a livello operativo. Non ti dice:
- quale prodotto costruire e in quale ordine;
- come bilanciare le priorità tra roadmap tecnica e obiettivi di business;
- come gestire debito tecnico, cloud cost e AI adoption;
- come comunicare a board e investitori la solidità della tua strategia tech.
Agile è un framework di delivery, non un sistema di leadership strategica.
GamePlan: dalla visione alla guida delle priorità
Il GamePlan nasce per risolvere un problema diverso: il caos strategico delle aziende tech. Non ti dice come organizzare lo sprint backlog, ma come evitare che l’intera azienda navighi a vista.
Gli elementi chiave del GamePlan:
- Check Up: diagnosi iniziale di organizzazione, tecnologia e allineamento business-tech.
- Workshop: definizione dei Key Initiative Plan (KIP) prioritari, una roadmap chiara dei prossimi 90 giorni.
- Session: incontri periodici per verificare avanzamenti, rimuovere blocchi, riallineare obiettivi.
- Scorecard: misurazione periodica dei progressi con indicatori oggettivi.
- Advisory: affiancamento continuo con advisor multi-esperto per decisioni strategiche e urgenze.
Dove Agile lavora a livello di team e sprint, GamePlan opera a livello di azienda e leadership.
Le differenze principali
1. Livello di applicazione
- Agile: team di sviluppo e product management.
- GamePlan: CEO, CTO, leadership, board.
2. Focalizzazione
- Agile: massimizzare la produttività e il valore del software rilasciato.
- GamePlan: guidare l’azienda tech verso crescita, chiarezza e resilienza.
3. Output
- Agile: incrementi di prodotto.
- GamePlan: roadmap strategiche, iniziative prioritarie, metriche di governance.
4. Gestione dei rischi
- Agile: riduce i rischi di costruire il prodotto sbagliato.
- GamePlan: riduce i rischi di prendere le decisioni sbagliate a livello aziendale (scelte di architettura, cloud, AI, team scaling, M&A readiness).
Complementarità: non GamePlan o Agile, ma GamePlan e Agile
Non si tratta di scegliere uno contro l’altro. Le aziende migliori combinano i due approcci:
- Agile governa la delivery quotidiana, assicura cicli veloci e adattivi.
- GamePlan assicura che ciò che si sta costruendo sia allineato alla strategia complessiva, che i problemi strutturali non vengano ignorati e che la leadership abbia sempre visibilità chiara.
In altre parole: Agile è il motore che fa girare le ruote, GamePlan è la bussola che indica la direzione.
Conclusione: perché serve distinguere
Confondere GamePlan e Agile porta a frustrazioni: i CEO che pensano di “fare Agile” e quindi avere già governance strategica, i CTO che si affidano solo agli sprint backlog per risolvere problemi strutturali.
Il GamePlan non sostituisce Agile. Lo completa, lo rende coerente con la visione di business e con le sfide reali di un’azienda tech. È la differenza tra fare più velocemente e fare meglio ciò che serve davvero.
👉 Se vuoi capire come integrare GamePlan e Agile nella tua azienda, il primo passo è il GamePlan Check Up: la diagnosi che rivela se la tua strategia e i tuoi sprint sono davvero allineati.
