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Oggi chi guida la tecnologia in azienda vive una pressione senza precedenti. Le roadmap cambiano di continuo, i team corrono ma restano bloccati da mille urgenze, il board parla di intelligenza artificiale senza comprenderne davvero le implicazioni. In questo contesto, molti CTO e Tech CEO si sentono più pompieri che strateghi: costretti a spegnere incendi invece di guidare con visione.
È da questa realtà che nasce Vincere nel Tech, il libro che ho scritto per aiutare i leader tecnologici a trasformare il disordine in metodo. Non un manuale teorico, ma una guida pratica basata su più di venticinque anni di esperienza vissuta in prima linea, prima come sviluppatore e CTO, poi come founder e advisor.
Il cuore del libro: il GamePlan
Al centro del libro c’è il GamePlan, un vero e proprio sistema operativo per la leadership tech. Il concetto è semplice ma rivoluzionario: il tech non funziona se resta confinato alle scelte tecniche. Serve un approccio che allinei visione e operatività, definisca poche priorità chiare e distribuisca responsabilità concrete.
Nel libro il GamePlan viene raccontato passo dopo passo, con esempi reali e framework pronti da applicare. Non ci si limita a dire “serve più allineamento” o “bisogna comunicare meglio”: ogni capitolo mostra come tradurre questi principi in pratiche quotidiane, dalle decisioni architetturali alla gestione del team, fino al rapporto con il board.
Vincere nel Tech può essere considerato a tutti gli effetti il libro manifesto del GamePlan.
Dalla strategia alla cultura
Vincere nel Tech attraversa l’intero ciclo di vita della leadership tecnologica. Parte dal mindset, mostrando come un CTO debba evolvere dal ruolo di tecnico esperto a quello di leader capace di influenzare l’intera organizzazione. Passa poi alla strategia, spiegando come costruire roadmap credibili e architetture scalabili senza farsi travolgere dall’operatività.
Una parte importante è dedicata all’esecuzione: come governare team e piattaforme, come gestire la manutenzione senza perdere di vista l’innovazione. Non manca il lato umano: motivare le persone, gestire i talenti, creare una cultura che tenga insieme tecnologia e business. Infine, il libro guarda alla crescita del Tech Leader stesso, offrendo strumenti per rafforzare il proprio posizionamento e diventare un punto di riferimento nel mercato.
Perché questo libro è diverso
Molti testi sulla tecnologia o sulla leadership restano intrappolati in due estremi: o sono iper-specialistici e incomprensibili a chi non lavora nello stesso ambito tecnico, o sono raccolte di teorie generiche che poco hanno a che fare con la realtà quotidiana di un Tech CEO o di un CTO. Vincere nel Tech evita entrambe le trappole.
Il libro parla la lingua dei Tech Leader, affronta i loro problemi concreti e offre strumenti pratici. Non nasconde i limiti e i rischi delle scelte tecnologiche, anzi li mette al centro della riflessione per permettere ai lettori di prendere decisioni più consapevoli. È questo approccio onesto e trasparente che lo rende un testo di riferimento per chi deve guidare il tech in un’epoca in cui l’errore costa caro.
A chi è destinato
Vincere nel Tech non è un libro per tutti, ed è bene dirlo chiaramente. È pensato per chi ha la responsabilità di guidare team, processi e strategie tecnologiche: CTO, Tech CEO, CPO, ma anche founder di startup e scaleup tech che vogliono impostare basi solide per crescere. È utile anche ai manager IT che ambiscono a portare la propria funzione da ruolo operativo a leva strategica.
Chi legge non troverà formule magiche, ma un metodo che riduce il caos e aumenta l’impatto del tech. E soprattutto troverà esempi concreti, frutto di esperienze vissute sul campo, che parlano di errori commessi, di scelte difficili e di soluzioni replicabili.
Il valore di un metodo
Alla fine, il messaggio del libro è semplice: la tecnologia da sola non basta. Senza metodo, diventa caos; senza leadership, diventa un costo. Vincere nel Tech mostra come trasformare la funzione tecnologica in un motore di crescita, fornendo al Tech Leader gli strumenti per farlo con chiarezza, coraggio e visione.
Chi ha già letto il libro lo descrive come una bussola da tenere sulla scrivania, da consultare ogni volta che il lavoro quotidiano rischia di far perdere la rotta. Un libro che non si limita a spiegare cosa fare, ma che ti accompagna nel farlo.
FAQ su Vincere nel Tech
Quanto è lungo il libro?
- Circa 250 pagine, ricche di esempi e framework operativi.
Serve essere già un Tech Leader per leggerlo?
- No. È utile anche a chi sta crescendo in ruoli di tech leadership, sia come founder che come CTO.
È solo per aziende grandi?
- No. Anzi, per startup e PMI tech può fare la differenza nel costruire basi solide.
C’è anche in formato digitale?
- Sì, è disponibile sia in versione cartacea che ebook.
Conclusione
Vincere nel Tech è il punto di partenza per chi vuole guidare la tecnologia con metodo e impatto, evitando sprechi e progetti senza direzione. Se sei un CTO, un Tech CEO o un founder che sente il bisogno di maggiore chiarezza, questo libro ti offrirà un sistema replicabile per portare ordine e visione nella tua azienda.
