Transizione Agile: i diversi punti di vista | CTO Show 127 con Serena Isola (R&D Director di Akeron)

Introduzione

In questa puntata n. 127 del CTO Show, parliamo della transizione verso l’Agile nelle aziende, insieme a Serena Isola, R&D Director di Akeron.

Condividiamo le sfide, i benefici e i retroscena di una trasformazione che coinvolge tutta l’organizzazione, dal punto di vista di chi l’ha vissuta sia dal basso che dall’alto.

Un episodio ricco di esperienze pratiche, consigli e risorse per chi vuole portare l’Agile nella propria azienda o approfondirne i principi.

Principali punti di discussione

  • 00:00 Introduzione e presentazione dell’episodio
  • 01:48 Il percorso professionale di Serena Isola
  • 04:01 Come Akeron ha approcciato l’Agile: dal basso e dall’alto
  • 07:12 Benefici concreti della transizione Agile
  • 15:57 L’importanza delle figure di Scrum Master e Product Owner
  • 22:48 Fasi dell’introduzione di Scrum in azienda
  • 36:39 Sfide culturali e piani di crescita con Agile
  • 47:37 Risorse utili per approfondire il tema dell’Agile

Risorse citate nell’episodio

  • The Scrum Field Guide di Mitch Lacey
  • User Story Mapping di Jeff Patton
  • Officina Agile Podcast – approfondimenti sulla metodologia Agile

Partecipanti

🗣 Host: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della Tech Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.

🗣 Guest: Serena Isola, madre di due figli, è una professionista con oltre 19 anni di esperienza nel settore tecnologico. Laureata in Informatica presso l’Università di Pisa nel 2005, attualmente ricopre il ruolo di R&D Director presso Akeron s.r.l., dove gestisce un team di 50 persone, distribuite in varie sedi, comprese collaborazioni esterne. La sua carriera in Akeron è iniziata come Software Consultant and Developer, lavorando allo sviluppo di soluzioni software innovative. Successivamente, è passata a dirigere il dipartimento di ricerca e sviluppo, dove ha guidato con successo la transizione dell’azienda verso una metodologia Agile SCRUM, migliorando l’efficienza operativa e mantenendo alta la qualità del prodotto.
Grazie alla sua leadership strategica e alla sua attenzione al benessere del team, riesce a coniugare innovazione e performance aziendale con una gestione efficace del personale.

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