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Due ruoli diversi, due obiettivi diversi. E uno di loro potresti averlo sempre frainteso.
Quando si parla di supporto esterno in ambito tecnologico, la confusione regna sovrana.
Molti imprenditori cercano un CTO, ma in realtà hanno bisogno di un Advisor.
Altri pensano che un Tech Advisor sia un consulente operativo “a ore”.
Niente di più lontano dalla verità.
Se stai valutando un supporto strategico per la tua azienda, è fondamentale capire la differenza tra un Fractional CTO e un Tech Advisor, per non sprecare budget, tempo e fiducia.
Partiamo dagli obiettivi
- Il Fractional CTO è un manager operativo esterno, che prende in carico la responsabilità di guidare team tech, progetti, roadmap, architettura e vendor, agendo come “CTO part-time” all’interno della tua azienda.
- Il Tech Advisor è un consulente strategico continuativo, che lavora con te (e talvolta con i tuoi manager) per aiutarti a prendere decisioni lucide e informate sulle tecnologie, i fornitori, gli investimenti e l’evoluzione digitale.
Il Fractional CTO fa.
Il Tech Advisor ti aiuta a decidere cosa è giusto fare, prima di farlo.
Il ruolo nel processo decisionale
| Aspetto | Fractional CTO | Tech Advisor |
|---|---|---|
| Visione strategica | Sì | Sì |
| Responsabilità operativa | Sì | No |
| Guida del team tech | Sì | No |
| Coinvolgimento nel day-by-day | Parziale | No |
| Affiancamento imprenditore/CTO | Sì, ma operativo | Sì, ma consultivo |
| Review su vendor, architettura, roadmap | Sì | Sì |
| Esecuzione e delivery | Sì (indiretta) | No |
Quando serve un Tech Advisor?
Un Tech Advisor è la figura giusta se:
- Vuoi prendere decisioni tecnologiche strategiche senza buttarti a occhi chiusi
- Hai già un team tecnico, ma senti il bisogno di un confronto con qualcuno di più esperto
- Sei un imprenditore non tecnico che gestisce investimenti digitali crescenti
- Hai avuto brutte esperienze con fornitori, software o progetti falliti
- Sei un CTO, ma vorresti un confronto con una figura senior per evitare il rischio “autismo tecnico”
Quando serve invece un Fractional CTO?
Serve un Fractional CTO se:
- Non hai un vero referente tecnologico interno
- Devi avviare un team tech da zero o risistemarlo dopo il caos
- Vuoi costruire una roadmap, una piattaforma o una struttura software ben progettata
- Hai bisogno di una figura ponte tra imprenditore e sviluppatori
- Il tuo CTO attuale è junior e ha bisogno di affiancamento operativo
E se ti serve tutto?
Succede.
A volte un’azienda ha bisogno prima di un Tech Advisor per capire dove andare, e poi di un Fractional CTO per andarci bene.
Per questo, in Axelerant, ogni percorso parte sempre da uno Sprint Zero o da un GamePlan Check Up: un’analisi strategica per capire chi ti serve davvero, quando, e in che forma.
Perché il rischio più grande non è sbagliare persona.
È fare entrare un “manager tech” prima di avere chiaro che partita vuoi giocare.
Conclusione
Il Tech Advisor è una figura strategica, non un tecnico.
Il Fractional CTO è una figura operativa con visione, ma entra nei processi.
Entrambi sono fondamentali, ma in momenti diversi.
Capire quando usare l’uno, l’altro (o entrambi) è ciò che separa le aziende che evolvono nel digitale da quelle che restano impantanate.
Il primo passo? Chiarezza.
Scoprila con il GamePlan Check Up.
